- 電商獲客新變局：博弈拼購(gòu)、新零售與下沉市場(chǎng)
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如果說新增活躍用戶數(shù)量反映電商企業(yè)的獲客能力，獲客成本則是華爾街投資者判斷電商企業(yè)成長(zhǎng)性和盈利前景的重要指標(biāo)，尤其是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)人口紅利殆盡后，電商企業(yè)已經(jīng)無法再簡(jiǎn)單通過買量實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
- 本土家居品牌的惡性循環(huán)
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在市場(chǎng)趨于飽和、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的情況下，想要搶占市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，價(jià)格戰(zhàn)就成為了一個(gè)“無奈”的選擇。
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